הקטנת השחיקה של המנהל

ושיפור הפוטנציאל התפקודי, בעיקר במצבי לחץ

אוכלוסיית המשתלמים:

מנהלים החשים בצורך לשפר את הביצועים שלהם בתפקידם הניהולי, ע"י מציאת דרכים להקטנת הלחצים המופעלים עליהם, לשם הקטנת השחיקה ומיצוי הפוטנציאל הטמון בהם כמנהלים.

הסדנא תעסוק  ב:

   ניתוח גורמי הלחץ, בארגון ומחוץ לו.

   הדרכים  לנטרול הלחצים כדי להקטין שחיקה ולאפשר תפקוד במצבי לחץ.

   תגובות הלחץ, שלפיהם ניתן להסיק שהאדם שרוי בלחץ.

מהם הגורמים הארגוניים המשפיעים על רמת השחיקה של המנהל בעבודתו?

רמה ממונה:

התמודדות עם סמכות, הגורמת ל FIGHT  OR  FLIGHT, (מאבק או כניעה). המחיר הוא: כעסים והתרגזויות (המופנים כלפי פנים או כלפי חוץ), מתחים, שקרים ,וכו' .

עמיתים:

תחרותיות -  מאבקים על מנהיגות ועל מיקום בארגון, הגורמים להכשלה מכוונת, "דריכה על גוויות", חוסר תמיכה הדדית, ואי עבודת צוות.

כפיפים:

חוסר בטחון ומתחים של המנהל, המושלכים על העובד בצורה של אי האצלת סמכויות, העדר תמיכה והדרכה, אי הבהרה של הציפיות ההדדיות; הגורמים לפגיעה במוטיבציה של העובד ולמתחים בינו ובין המנהל.

תכני הסדנא להקטנת השחיקה בעבודה

  השפעת האקלים הארגוני וסגנונות ניהול  על שחיקת העובדים.

  תאור אורח חיים ( של מנהלים ושל עובדים) הגורם לשחיקה.

  ההשפעות הפסיולוגיות של המתח והשחיקה.

  גורמים המגבירים שחיקה: איפוק ( פגיעה בזכויות שלך) ואגרסיביות ( פגיעה בזכויות של הזולת).

      הפרפקציוניזים; התמודדות עם סמכות ( מאבק -כניעה);  תחרותיות בין העובדים;

      כמרכיבים מרכזיים בהתפתחות תהליך השחיקה.

  מניעת שחיקה ע"י איתור נקודות האיזון בחיי הפרט (גם בחיי העבודה וגם בחיים האישיים).

  השינוי  כגורם  מרכזי בהקטנת השחיקה. הפחדים והקשיים האוביקטיבים הכרוכים בשינויים.

  הבעת רגשות והתחלקות בקשיים בעבודה ומחוץ לה, כמרכיב עיקרי בהקטנת הלחצים ומניעת השחיקה.

  פעילות פיזית ( ספורט, טיולים, ריקודים..)  למען הקטנת השחיקה.