|
שיפור הכלים הניהוליים העומדים לרשותו של המנהל
מטרת הסדנא:
לחשוף בפני המנהל את הכוחות הניהולים בעזרתם הוא יכול להפעיל אנשים אחרים, לביצוע משימות אישיות וצוותיות בצורה יעילה.
הקרנת סרט ההדרכה: "כיצד להניע את הצוות".
תכני הסדנא:
בחינת מקורות הכוח הניהולי: * דוגמא אישית. * מקצועיות וניסיון מצטבר. * ערכיות (יושר, אמון הדדי, אכפתיות, אחריות...) * שימוש בשכר ועונש. * יכולת ניהול מו"מ. * שיתוף הכפיפים בתהליך קבלת ההחלטות. * יכולת תכנון וראיה עתידית. * יזום ונכונות לשנות ולחדש. * חברתיות. * טיפול בבעיות הפרט. * רגישות אישית. * יכולת המנהל לתקשר באופן אפקטיבי עם סביבתו (עובדים, לקוחות, עמיתים וממונים). * יכולת עמידה בלחצים. * סמכות פורמלית ומיקומו של המנהל בארגון. * רגישות והבנה של הדינמיקה הפנימית בתוך הארגון * זיהוי מוקדי הכוח בארגון ומציאת הדרכים כיצד לתפקד אתם למען קידום משימות הצוות והניהול. * קשרים מחוץ לארגון.
|