מטרת הסדנא:
ללמוד את עקרונות עבודת המטה ולאפשר למנהלים להיחשף לאחד הכלים היותר יעילים בעבודת הניהול; קביעת יעדים כמותיים ומדידת ההישגים וההצלחה של היחיד ושל הצוות, לאור היעדים.
נושאי הסדנא:
* בחינת מטרות הארגון וקביעת יעדים אסטרטגיים לארגון, בעיקרם יעדים ארוכי טווח, שנתיים ורב שנתיים.
* תרגום מטרות הארגון ליעדים טקטיים קצרי טווח, קבוצתיים או מחלקתיים, הניתנים למדידה (כמויות, עלויות, רווחים, זמן תגובה, ייעול בכ"א וכו')
* קביעת דפוסים ברורים של תרשימי זרימת הפעילות וזרימת המידע בתוך יחידות הארגון
* הגדרת נוהלים קבועים וברורים, המקובלים על חברי הצוות, התומכים בטווח הארוך בניהול התקין
* קביעת תוכנית פעולה: אחריות אישית ניהולית, לו"ז לביצוע היעדים והקצאת המשאבים העומדים לרשות המנהלים לשם ביצוע היעדים הטקטיים.
* מתן דגש לכך שהמנהל והכפופים לו משתתפים בקביעת היעדים הטקטיים, בהתאם לתפקידיהם, עד לרמת הפרט.
* לכל עובד בארגון מוגדרים יעדים ברורים ומדידים, המשמשים בסיס לתוכנית העבודה שלו.
* בדיקת ביניים של התהליך בצמתים מוגדרים ובלו"ז ידוע, ע"י הנהלת הארגון ובתוך יחידות המשנה.
* הערכה אישית של כל עובד לגבי עמידתו ביעדיו האישיים, בעיתוי בו עדין ניתן לבצע תיקונים, כדי לשפר את עמידתו ביעדיו.
* הערכת התהליך כולו ושיפורו לאור כישלונותיו והישגיו.
|