מטרת הסדנא:

 לפתח מנהל בעל "ראש פתוח", המסוגל למצות את הפוטנציאל היצירתי הטמון בו  ובעובדיו למען קידום הארגון.

תכני הסדנא:

התמודדות עם הסוגיה, מה מונע מאתנו להתייחס להבין ולקבל רעיונות חדשים? כיצד נוכל להתמודד עם הקושי שלנו לקבל את השונה, החדש?  * סיוע בבניית המנהל המעודד יצירתיות וחדשנות בארגון ע"י: פתיחות ורגישות, סקרנות, גמישות, העזה, הומור, נכונות לשגות, דמיון, חזון.  * לימוד כללים ל' סיעור מוחות'.  * פיתוח יכולת המנהל להבחין בין פרדיגמות ולנטוש פרדיגמות, כאשר הן מאבדות מהאפקטיביות שלהן (יכולת צפיית העתיד). * מתן כלים למנהל להתמודדותו עם החסרונות של הארגון, ע"י הפיכת החסרונות ליתרונות. * איתור  שטח ההפקר (השטח בין המחלקות שקשה לחצות אותו), וסיוע בניהול שטח זה בכלים אינטר-דסיפלינרים. * איתור ההתנהגויות של המנהלים ההורסים את היצירתיות של עובדיהם. ("מעולם לא ניסינו גישה זו..." "הנהלים הקיימים לא מאפשרים זאת..." " בוא נדון בזאת בפעם אחרת...")  * מתן דגש לקשר, בין בטחונו העצמי של המנהל ליכולת פתוח היצירתיות והחדשנות של עובדיו. * אבחון האקלים הארגוני המעודד חשיבה יצירתית, עידוד החשיבה האחרת.

לימוד כללים לסעור מוחות:

המילה "לא" אינה קיימת. עקב את השיפוט לשלב השני. אל תפחד להיות טיפש, (לעיתים, הרעיון הגואל מסתתר מאחורי מאחורי ההצעה המטורללת ביותר). שטף הרעיונות חשוב כדי להגיע לרעיון אחד טוב, אל תעצור את עצמך, "פנטז" חופשי. שלב רעיונות ששמעת מחבריך לקבוצה. כתוב מיד כל רעיון, (אחרת הם "בורחים").

הטכניקות לשיפור החדשנות והיצירתיות, או :" איך מוציאים את העגלה מהבוץ?"

     מצא את הפרדוקס החבוי בבעיה.

     הפיכת המוזר למוכר והמוכר למוזר.

     ביקורים מהחלל.

   "מה היה קורה אילו".

     עצמים יוצרי השראה.

    מטאפורות ואנאלוגיות (בעלות אופי חזותי).

     שיטת הננסים.

     טכניקת הדמדומים.

     משחקי תפקידים: אני מייצג דעה של אדם אחר, בעל מקצוע אחר.

     אני סופר-מן.

     טכניקת המשאלות.