כלי הניהול | ||
שיפור הכלים הניהוליים העומדים לרשותו של המנהל מטרת הסדנא: לחשוף בפני המנהל את הכוחות הניהולים בעזרתם הוא יכול להפעיל אנשים אחרים, לביצוע משימות אישיות וצוותיות בצורה יעילה. הקרנת סרט ההדרכה: "כיצד להניע את הצוות". תכני הסדנא: בחינת מקורות הכוח הניהולי: * דוגמא אישית. * מקצועיות וניסיון מצטבר. * ערכיות (יושר, אמון הדדי, אכפתיות, אחריות...) * שימוש בשכר ועונש. * יכולת ניהול מו"מ. * שיתוף הכפיפים בתהליך קבלת ההחלטות. * יכולת תכנון וראיה עתידית. * יזום ונכונות לשנות ולחדש. * חברתיות. * טיפול בבעיות הפרט. * רגישות אישית. * יכולת המנהל לתקשר באופן אפקטיבי עם סביבתו (עובדים, לקוחות, עמיתים וממונים). * יכולת עמידה בלחצים. * סמכות פורמלית ומיקומו של המנהל בארגון. * רגישות והבנה של הדינמיקה הפנימית בתוך הארגון * זיהוי מוקדי הכוח בארגון ומציאת הדרכים כיצד לתפקד אתם למען קידום משימות הצוות והניהול. * קשרים מחוץ לארגון. |
||
אין לעשות שום שימוש בחומר זה אלא ברשות בכתב מחברת ערן רון בע"מ. | ||
|