ניהול לפי יעדים | ||
מטרת הסדנא: ללמוד את עקרונות עבודת המטה ולאפשר למנהלים להיחשף לאחד הכלים היותר יעילים בעבודת הניהול; קביעת יעדים כמותיים ומדידת ההישגים וההצלחה של היחיד ושל הצוות, לאור היעדים. נושאי הסדנא: * בחינת מטרות הארגון וקביעת יעדים אסטרטגיים לארגון, בעיקרם יעדים ארוכי טווח, שנתיים ורב שנתיים. * תרגום מטרות הארגון ליעדים טקטיים קצרי טווח, קבוצתיים או מחלקתיים, הניתנים למדידה (כמויות, עלויות, רווחים, זמן תגובה, ייעול בכ"א וכו') * קביעת דפוסים ברורים של תרשימי זרימת הפעילות וזרימת המידע בתוך יחידות הארגון * הגדרת נוהלים קבועים וברורים, המקובלים על חברי הצוות, התומכים בטווח הארוך בניהול התקין * קביעת תוכנית פעולה: אחריות אישית ניהולית, לו"ז לביצוע היעדים והקצאת המשאבים העומדים לרשות המנהלים לשם ביצוע היעדים הטקטיים. * מתן דגש לכך שהמנהל והכפופים לו משתתפים בקביעת היעדים הטקטיים, בהתאם לתפקידיהם, עד לרמת הפרט. * לכל עובד בארגון מוגדרים יעדים ברורים ומדידים, המשמשים בסיס לתוכנית העבודה שלו. * בדיקת ביניים של התהליך בצמתים מוגדרים ובלו"ז ידוע, ע"י הנהלת הארגון ובתוך יחידות המשנה. * הערכה אישית של כל עובד לגבי עמידתו ביעדיו האישיים, בעיתוי בו עדין ניתן לבצע תיקונים, כדי לשפר את עמידתו ביעדיו. * הערכת התהליך כולו ושיפורו לאור כישלונותיו והישגיו. |
||
אין לעשות שום שימוש בחומר זה אלא ברשות בכתב מחברת ערן רון בע"מ. | ||
|